Mali yönetim, varlıklar ve kaynaklar arasında uyum önerir.
Diğer bir deyişle, borçlanmaya başvurulduğu zaman dönen varlıkların kısa vadeli dış finansmanı tavsiye edilmektedir. Kısa vadeli borçlarınızı dönen varlıklardan çıkardığınızda net işletme sermayeniz ortaya çıkıyor.
Herkes bilmeli
Sadece yönetici, finansör ya da iktisatçı değil, her seviyeden herkesin okuduğunu anlamak ve analiz edebilmek için genel bir bilgi olarak bilanço, gelir tablosu ve bazı rasyoları az çok öğrenmesi gerekir. bilanço
İşletme sermayesini doğru yöneten ve nakitten nakite hızla dönüşebilen işletmeler, faaliyetlerini çok daha verimli bir şekilde gerçekleştirmektedir.
Çünkü işletme sermayesinin unsurları;
- nakit yönetimi
- alacak yönetimi
- Stok yönetimi içerir
Bunlar bir işletmenin en temel, sıradan faaliyetlerini yönetebilme becerisidir.
Elbette ekonomik koşullar diğer tüm konularda olduğu gibi işletme sermayesinin yönetiminde de zorluklar ve düşünceler getirecektir.
Ancak bazı işletmeler normal şartlarda, şubelerinin yükselişe geçtiği dönemlerde bile işletme sermayelerini yönetmekte güçlük çekmektedir.
Nakit yönetimi politikası, kredili satış politikası, tahsilat politikası, stok yönetimi politikası bile olmayan, yöneticilerin bile çalışanların tanımadığı, tanımlamakta zorlandığı birçok işletme ya kendini şanssız olarak tanımlıyor ya da suçu sadece şartlara bağlıyor. Bugün kendinize sorun;
nakit yönetimi, alacak yönetimi, stok yönetimi
- politikalarınız var mı? Şu anda hızlı konuşabilir misin?
- Politikalarınız, departmanınızın gereklilikleri ve işinizin özellikleri ile ne kadar uyumlu?
- Bu politikalar çalışanlarınız tarafından biliniyor ve kolayca ifade ediliyor mu?
- Bu politikaları periyodik olarak gözden geçiriyor musunuz?
- Bu politikalarda değişen kurallara göre güncelleme yapma imkanınız var mı?
